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    供应链与采购的精益六西格玛绿带课程(上海,8月6-7日)
    2020-06-28发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
供应链与采购的精益六西格玛绿带课程(上海,8月6-7日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2020年8月6-7日
  • 授课对象:供应链与采购相关部门相关的人员;
  • 网报价格:¥5200    课程原价:¥5200
  • 咨询热线:010-56129138
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  • 机构简介
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  • 网上报名

课程关键词:供应链

供应链与采购的精益六西格玛绿带课程(上海,8月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链与采购相关部门相关的人员;

【课程背景】
供应链从来不缺数据,但是极缺训练有素的数据分析者。很多供应链从业人员试图从六西格玛的学习中取得方法和工具,却发现学到的多是质量管理的概念,很难运用于非常动态的供应链中,更不用说供应链改善的成功案例。培训老师兼具质量管理和供应链改善两个领域的专业素养和工作经验,能很好地阐释统计学的方法和工具,激发学员潜力,自觉地将专业工具运用到日常工作中。智能化时代呼唤智能供应链,能够掌握数据分析并为大数据做准备,学员的职业道路会越走越宽!

【课程目的】
■学习掌握应用统计学基本知识,加强对供应链的理解和指导
■熟悉六西格玛的统计原理和DMAIC持续改善方法论
■将统计工具Minitab, R语言运用于预测需求波动,计算安全库存等方面
■理解掌握供应链改善项目的推动步骤
■通过图表展示供应链现状及问题,供部门KPI考核或高层S&OP讨论决策
■运用精益六西格玛知识和内部运营团队和销售团队进行高质量沟通
■大数据分析前瞻
■授课形式:  课件讲授、案例分析、互动讨论。

【课程大纲】
供应链中的统计学应用  总两天- **天
前言
供应链中的流程管理和数据分析
逻辑推理基础:批判性思维
统计学概览:从统计描述到实验设计
六西格玛项目展示
运营改善的三个层次
供应链改善项目的规划和定义 Define
项目章程 & 流程图练习
项目管理基本技巧 (1)PMO与项目阶段
测量阶段 Measure (1)
供应链绩效KPI与对标 Benchmarking
需求预测:Minitab中的时间序列分析
增长策略与需求预测:Ansoff 矩阵
S&OP与供应链绩效改善:交付及时性的均值与波动
精益供应链**佳实践:回转寿司练习
双料箱系统、拉动生产与供应链计划
项目管理基本技巧 (2)Gantt 与 PERT chart
MRP与拉动、Milk Run 循环补货
课堂练习:从需求预测到MRP
快速换模SMED与换线频次探讨
供应链中的数据可靠性 MSA/GR&R
练习:气球
流程能力 Cpk, Ppk, 库存准确性与PPM
项目管理基本技巧 (3)团队建设
VSM与供应链改善、SCOR-P
供应链中的分析推理  总两天- 第二天
分析阶段 Analyze
七大QC改善工具
TOC与精益改善
数理逻辑与统计学假设检验
Fishbone, Pareto, FMEA练习
改善阶段 Improve
项目管理基本技巧 (4)电梯短讲
交付及时性与六西格玛质量
练习:投石机
QFD练习:产品市场矩阵
项目管理基本技巧 (5)会议与冲突管理
交付及时性与OEE/ TPM
控制阶段: Control
SOP与SPC
安全库存设置的回顾
新产品开发:DFM & DFSS
SKU 管控
流程控制与运营管理
课程小结
改善无止境练习:T shirt
供应链策略:从企业战略到S&OP到订单执行

【讲师介绍】
     杨威老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。经济学硕士,精益运营教练, Six Sigma MBB,中欧国际工商管理学院国际EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证,上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM,COO, 运营 VP等职务,杨老师在美国工作学习近5年,有20年的跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。
            
【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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