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    HR三支柱与HR管理者转型之路(上海,6月11日)
    2020-01-06发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
HR三支柱与HR管理者转型之路(上海,6月11日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2020年6月11日
  • 授课对象:企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等
  • 网报价格:¥3000    课程原价:¥3000
  • 咨询热线:010-56129138
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  • 网上报名

课程关键词:HR三支柱

HR三支柱与HR管理者转型之路(上海,6月11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月11日
【培训地点】上海
【培训对象】企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

【课程目标】
帮助企业HR管理者在以三支柱为主导的HR管理转型第四波趋势下,找准定位、明确职责,转变工作思路,掌握转型HR三支柱必备的HR管理理念和关键技能,以便快速完成自我转型,助力业务绩效持续改善和提高。

【课程大纲】
一、什么样的HR管理才是企业需要的
1、业务部门需要什么样的HR服务?
■业务部门对HR**想要和**不满的是什么?
■从业务对HR需求的演变看HR管理的升级换代
2、企业HR管理转型第四波:HR三支柱
■HR三支柱体系框架与核心理念
■HR三支柱与HR六模块关系

二、基于三支柱的HR管理者角色定位与职责
1、从人才招聘看HR三支柱是怎样工作的
2、三支柱角色定位与岗位职责
■三支柱职责分工与胜任能力
■三支柱工作关系与协作
3、案例学习:成功企业的HR三支柱体系特点

三、HR管理者如何成功转型为HR三支柱
1、站在经营的角度理解业务:商业画布
■HR管理者的业务服务画布
■HR管理者转型成长矩阵
2、将整块的时间用于第二象限:用好时间
3、与业务建立合作伙伴关系
4、致力于持续促动业务绩效改进
■什么是绩效与绩效改进
■绩效改进的方法与模型
■如何识别与转换业务需求
■COE如何促动业务战略绩效改进
■HRBP如何促动业务现场绩效改进
■SSC如何促动HR服务绩效改进
■绩效改进案例研讨

四、小结与问题交流

【讲师介绍】
    王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
原联想集团(惠阳)电子工业有限公司总经理
中山大学、华南理工大学EDP讲师
资历:
12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源(规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养)管理经验;10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面,有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
培训与咨询客户:
电子信息行业:联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
时尚与服务行业:上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星(上海)财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆
其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才
培训与咨询项目:
培训与咨询方向:组织绩效与干部梯队人才培养
咨询项目:HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等
培训课程:
HR系列: 《企业文化建设与落地执行》、《HR规划与干部梯队人才培养》 、《企业绩效管理体系建设**佳实践》、《VUCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》
管理系列:《联想管理三要素:建班子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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