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    从技术到管理:演好职场新角色(上海,9月5-6日)
    2019-08-28发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
从技术到管理:演好职场新角色(上海,9月5-6日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年9月5-6日
  • 授课对象:即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者
  • 网报价格:¥4450    课程原价:¥4450
  • 咨询热线:010-56129138
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:演好职场新角色

从技术到管理:演好职场新角色(上海,9月5-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2019年9月5-6日;北京,2019年9月9-10日
南京,2019年9月19-20日;大连,2019年9月23-24日
成都,2019年10月17-18日;北京,2019年11月11-12日
昆明,2019年11月21-22日;上海,2019年12月26-27日
【培训地点】成都、上海、北京、南京、大连、昆明
【培训对象】即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者

【课程目标】
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

【课程大纲】
1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题
■主管角色的定位特点
■同上级一起明晰岗位的责任和任务
■找出并理解团队表现出的不配合,加以应对
■分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色
■以新的职务身份与团队有效沟通
■了解不同的沟通类型
■制定并实施规则

3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式
■诊断自身管理风格
■辨认自己的强项及弱项
■合适的管理方式的选择标准
■识别下属之间的个性和能力差异
■激发和鼓励大家的工作积极性 
4.应对不同的敏感局面
■管理前平级同事
■管理技术能力强的同事
■和问题员工谈话
■跨部门沟通和协调
■管理冲突的技巧

5.为成功做出计划
■新管理者的自我学习和修炼
■确定上司及下属各方的期待

【费用及报名】
1、费用:培训费4450元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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