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    5S实施与目视化管理(上海,10月21-22日)
    2019-08-28发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
5S实施与目视化管理(上海,10月21-22日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年10月21-22日
  • 授课对象:部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
  • 网报价格:¥3600    课程原价:¥3600
  • 咨询热线:010-56129138
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:目视化管理

5S实施与目视化管理(上海,10月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

【课程目标】
理解企业中推行5S的重要性
■掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
■掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
■获得更好的企业形象,提高员工的归属感

【课程大纲】
■为什么要实施5S
■5S的起源及定义
■找数字游戏
■5S的意义
■为什么要实施5S
■分类
■分类的概念及关键点
■分类的相关工具
■红单
■物品清单
■办公室物品存放要求
■稳定
■稳定的概念及关键点
■定置与标识
■定置的基本原则
■定置图的绘制
■标识的运用
■标识规范的制定
■标识档案
■目视化管理
■目视管理定义
■目视管理的作用
■目视管理等级
■目视管理实施方法
■光洁
■光洁的概念及关键点
■光洁的相关工具
■清洁责任区图
■清扫作业指导书
■清扫检查表
■发生源分析及对策实施
■发生源分析与解决
■困难部位的对策
■标准化
■标准化的概念及关键点
■5S标准化工具
■坚持
■坚持的概念及关键点
■如何坚持5S工作
■5S检查体系的建立
■5S实施的激励机制
■5S推行与组织保障
■办公室5S与工厂5S的推行步骤
■5S推行中的实际问题
■领导者是推行的核心
■企业文化与5S推行
■总结与答疑

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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