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团队执行力提升训练
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课程关键词:执行力培训 团队管理培训 执行力训练

团队执行力提升训练

主讲:刘有林老师   

课程背景:

我国众多的企业多面临如下现状:
1
、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无

奈,人力资源很无辜!

2.、部门之间扯皮,都觉得是别人的问题!

3、执行总是出偏差,目标常常达不到!

4、职责不清,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难”

5.、团队不缺能人但缺乏活力

6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重,很难建立起信任与合作

7.、部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑

8.、计划不少,制度很多,执行却太差

9、……

课程受益:

1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言;

2、打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗。

3、提供学以致用的执行工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的

行为;

4、掌握执行四步曲,切实提高组织执行力

5、建立品牌心态,把自己当公司,塑造个人的价值品牌

6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力

7、熟悉掌握管理者的六种武器

8、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳,提升团队执行力

 

授课特色:

1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)

2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)

3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)

4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

课程时间:2

课程大纲:

第一章:执行的本质——结果导向

大纲:1、执行不力的表现

2、执行的定义

3、结果VS任务

4、结果思维

5、猴子管理法

6、外包思维

7、《喜剧之王》的启示

目的:1、了解执行的定义:执行是有结果的  行动;

2、清晰结果与任务的区别:结果对价值负责,衡量结果的唯一标准是客户是否

愿意为此买单

3、树立职业化的理念:上一天班,拿一天工资就要提供一天的结果

4、用外包思维来做事情:当领导给到我们工作时,就想想如果我是个个体户,如果公司把这件事情外包给我,我应该如何来做这件事情

 

第二章:执行的落地——行为训练

大纲:1、执行的入口

2、执行四步曲

3、四十八字真经

4、选择题VS问答题

5、《阿甘正传》的启示

6、经典团队体验项目:智慧板

目的:1、掌握执行四步曲:

1)结果定义;2)责任落实;

3)监督检查;4)及时激励

2、执行力是训练出来的,掌握执行的48字真经,修炼全员结果行为。

3、学习阿甘“认真第一,聪明第二”的执行理念

4、通过“智慧板”的项目体验,让学员建立全局意识,消除团队隔阂,

减少企业内耗

第三章:个体执行的意义——建立职业品牌

大纲:1、什么叫职业化

2、职业化对我们的帮助是是什么

3、痛苦的工作VS快乐的工作

4、职业化金字塔的构建

5、如何让雇佣军变成志愿军

6、小心!不要被你的公司圈养

目的:1、认知职业化对职业者的重要性

2、认知职业化意识、建立职业化意识

3、打造个人品牌及口碑,改变原有对工作的定义

4、了解工作的真正本质,让自己快乐的做必须做的事

第四章:打造团队执行力——管理者的六种武器

大纲:1、权威式:心甘情愿的执行

2、高压式:雷厉风行的执行

3、民主式:达成共识的执行

4、组织式:开心快乐的执行

5、前导式:人尽其才的执行

6、教练式:快速成长的执行

目的:1、熟悉掌握管理者的六种武器

2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳,提升团队执行力


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