欢迎来到培训园!
杭州
切换分站
400-600-8827
课程分类
扁平化管理:提升组织效力
  • 区域:滨江区
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:1
  • 授课对象:管理者
  • 网报价格:¥25000    课程原价:¥25000
  • 咨询热线:0571-86155444
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:扁平化管理

课程说明:

彼得 德鲁克说:组织不良**常见的病症,也是**严重的病症,便是管理层次太多组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条**短的指挥链。

正如杰克 韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决**重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。

无疑,扁平化管理,是现代企业管理的发展趋势,也是传统企业管理变革的方向。因此,掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。

本课程从关于扁平化管理的认知谈起,涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等,旨在全面打造扁平化管理模式,提高组织效率。

课程收益:

1. 本课程帮助学员正确认识扁平化管理,并掌握**企业是如何实施扁平化管理的;

2. 本课程不仅让学员理解扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,还包括管理方式,企业文化等方面的扁平化,同时,让学员掌握实操的扁平化管理工具。

3. 本课程通过大量的有效管理方法与丰富翔实的案例,告诉学员如何实施扁平化管理,并让学员成为一名现代化的管理者和革新者。

课程时长:1

主讲专家:蒋小华

课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色:

1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业**佳实践,内容全面系统并与时代接轨;

2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4. 注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5. 教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。

授课风格:

1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲:

第1章 扁平化管理的认知

1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然;

2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例;

3. 什么是扁平化?

案例:谷哥的扁平化;

案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化;

4. “金字塔”走向“扁平化”;

5. 如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件;

案例:扁平化改造的典范——GE;

案例:海尔的扁平化;

6. 对于管理来说,扁平化就让员工自治;

7. 3D赋能模型:创造赋能感。

第2章 扁平化,就是让团队高联动与敏捷

1. 案例:华为的铁三角组织;

2. 案例:韩都衣舍的小组单品全能运营体系;

3. 从蜘蛛组织到海星组织;

4. 如何打造海星式敏捷组织?

5. “一仆二主”的矩阵组织;

6. 加强协同的管理机制;

Ø “力出一孔”的合作机制:团队绩效制;

Ø “无缝对接”的服务文化:内部客户制。

第3章 扁平化,就是让人企联盟

思考:企业与人才到底是一种什么关系?

1. 什么是联盟关系;

2. 人才联盟的三步曲:

3. 招聘环节的三个“心”

4. 招聘思维的三个误区;

5. “个性迥异”实现团队**优;

6. “严丝合缝”创造**大合力;

7. 夯实人才联盟关系。

第4章 扁平化,必须充分赋权

1. 思考:为什么领导总是很忙很累?

2. 赋权和授权的区别;

3. 什么是充分赋权?

4. 我们应该赋权给谁?

5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”;

6. 授权工具:

Ø 激励-指导式授权模型;

Ø 权力等级式授权模型;

Ø 授权七字法;

Ø 授权六字诀。

第5章 扁平化,要激活员工的内驱力

1. 思考:

Ø 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

Ø 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

Ø 设置奖项,员工不心动,怎么办?

Ø 给予奖励,认为应得的,怎么办?

2. 五层需求“对症下药”全面激励团队;

3. 三个维度“精准卡位”有效激励团队;

4. 双因素“即时迭代”充分激励团队;

5. 如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”;

6. 思考:关注**员工,还是关注落后员工?

第6章 扁平化,要让团队自主思考

1. 思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿**终得了三国天下?

2. 以赋代教:促动,让他产生顿悟;

3. 如何促动:六句口诀;

4. 赋思的**技能:深度聆听:

Ø 第四层次聆听;

Ø 3R聆听模式;

5. 赋思的第二技能:高能提问:

Ø Of提问法;

6. GROW教练工具;

Ø 目标;

Ø 现状;

Ø 选项;

Ø 行动。

第7章 扁平化,要打造自驱性执行力

1. 何谓执行?何谓执行力?

2. 赋能时代,执行力的两个评判标准

Ø 能动性;

Ø 创造性

3. 赋能执行力的4个步骤

Ø 定义结果;

Ø 赋责;

Ø 督导;

Ø 复盘。

4. 赋能执行力的核心原则

Ø 聚焦**重要的目标;

Ø 关注引领性指标。

5. 赋能执行力的管理工具;

Ø SBI反馈法;

Ø BEST反馈法。


联系我时请说明是在培训园看到的,谢谢!

华略咨询成立于2003年,致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。把“帮助中国成长型企业正规化与持续化,让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命,把“成为中国内训业的沃尔玛”作为企业的愿景。未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务,还要成为一家大型的知识服务商,真正让企业管理更加省心、省力、省钱。

公司拥有雄厚的师资力量,不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授,更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英,随时准备着为您提供***专业、***的高效咨询培训服务。我们的培训不满足于学员的掌声,我们更在乎企业内在的改变;我们的训练不在于知而在于行。

多年来,华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念,公司获得广大客户的好评。其中,公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行人;华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”;2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”;公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。

我们的足迹遍布全国各地,如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司,如国家型型企业网、中国移动、工商银行等,和数百家大中型企业,如中国小商品城集团公司、北大荒集团公司(黑龙江农垦总局)、西南证券、伟海拉链、梦娜袜业、三一重工、方正集团...

我们的愿景:成为中国一流的企业咨询培训服务商,成为中国内训业的“沃尔玛”;
我们的使命:帮助中国成长型企业正规化与持续化,让中国企业倍受世界人们尊敬!
我们的理念:尊严源于品质、卓越源于用心;
我们的准则:结果导向、思维、信守承诺、永不言败;
我们的宗旨:100年只做好一件事---为企业复制人才、为企业提供辅导、让中国拥有更多的企业与管理思想

网上报名
  • 性别:
  • 姓名: *
  • 手机号码: *
  • QQ:
  • 联系地址:
  • 其它说明:
  • 验证码: *
  •  看不清,请点击刷新
机构档案

    未上传身份证认证 未上传身份证认证

    未上传办学许可认证 未上传办学许可认证

© 培训园 鲁ICP备11021377号