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    经营全环节财务管控与价值创造(广州,12月7-8日)
    2019-11-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
经营全环节财务管控与价值创造(广州,12月7-8日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年12月7-8日
  • 授课对象:总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
  • 网报价格:¥3500    课程原价:¥3500
  • 咨询热线:010-56129138
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  • 网上报名

课程关键词:财务管控

经营全环节财务管控与价值创造(广州,12月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【课程大纲】
**部分:财务转型:核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
1. 现实的困惑要求财务转型
2. 经济新常态要求财务转型
3. 互联网时代促进财务转型
4. 财政部的号召

二、财务转型总方向
1. 内容:核算会计走向管理会计
■管理会计与核算管理的区别
■管理会计五项活动
■管理会计活动与应用领域

2. 行为:业财分离走向业财融合
■反映业务
■控制业务
■支持业务
■引领业务

3. 目的:反映价值走向创造价值
■反映价值
■保护价值
■创造价值

4. 技术:融合新的互联网思维和技术
■互联网+时代对企业财务管理的十大影响

第二部分:经营各环节财务管控与价值创造
一、企业价值如何体现?
1. 企业资产?
2. 企业当前收益?
3. 企业未来收益?
4. 企业市价?

二、企业价值如何创造?
1. 资产经营创造价值
2. 资本经营创造价值

三、企业资产经营创造价值:投入产出四大过程
■资本撬动资产
■资产创造收入
■收入创造利润
■利润创造现金流

四、如何更好的可持续的创造价值(经营层面)
■增收:四个维度
■降本:十大方法
■调结构:四个维度
■提效率:四个维度
■控风险:五个维度

五、财务在创造价值中如何发挥作用
■数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
■钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
■控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
■策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划

六、业财融合共同创造企业价值
(一)财务融入战略环节的价值表现
■参与战略分析与战略定位
■战略规划中的财务资源配置和反作用
■战略落地中的战略地图与平衡计分卡
■战略落地中的目标和全面预算管理
■基于战略导向的财务战略和利润规划
1、利用SWOT分析制定公司战略
2、战略规划中的财务资源配置
3、战略地图模板(根据公司具体战略绘制)
4、战略导向的全面预算管理
5、基于战略导向的财务战略规划


(二)财务融入投资环节的价值表现
■参与战略分析与战略定位
■项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析
■投资项目的经济可行性分析与决策
■投资项目的资本预算和资源配置
■投资项目的实施过程监控与后评价
■资本占用与EVA价值管理
■投资管理中的税收筹划
1、波士顿投资分析矩阵
2、投资项目的经济可行性评价
3、EVA价值管理
4、投资中的税收筹划

(三)财务融入研发环节的价值表现
■研发项目投资回报和经济可行性评价
■研发对象的目标成本管理
■研发项目费用预算和控制
■技术开发中的税收筹划
1、研发(设计)环节成本控制
2、技术开发中的税收筹划

(四)财务融入营销环节的价值表现
■产品/客户/区域盈利分析与决策
■销售预测、量本利分析与销售目标设定
■边际贡献分析与定价决策
■信用决策与应收账款管理
■销售费用管控
■销售管理中的税收筹划

1、产品盈利分析与决策
2、量本利分析
3、边际贡献分析与定价
4、应收账款的全过程管理
5、销售环节的税收风险与筹划

(五)财务融入生产环节的价值表现
■生产成本的精细化核算与控制
■生产各环节存货管理
■生产环节固定资产管理
■参与生产中的经济决策(自制与外包/出售与深加工/固定资产更新改造/固定资产购租等)
■生产管理中的税收筹划

1、生产成本的精细化核算
2、生产环节成本控制
3、存货分析与管控
4、参与生产中的决策分析
5、生产管理环节中的税收筹划

(六)财务融入采购环节的价值表现
■供应商评审与分类管理
■应付账款政策管理
■采购价格管理与监控
■经济订货批量分析与原材料库存控制
■采购付款控制
■采购环节的税收筹划
1、供应商评审与分类管理
2、采购价格管理
3、经济订货批量与库存控制

4、综合以上建立采购的内控制度
5、采购环节税收风险与筹划

(七)财务融入HR环节的价值表现
■人力资源成本分析与薪酬控制
■预算管理对接绩效和薪酬
■责任中心与划小核算
■组织管理和薪酬管理中的税收筹划
1、人力资源成本分析与控制
2、目标计划预算对接绩效和薪酬
3、责任中心与划小核算
4、薪酬管理中的税收筹划(主要是个税)

第三部分:财务组织转型支撑价值创造
1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划,主动适应变革
2、组织再造——形成专业化复合型财务团队,保障财务转型
3、知识复合——加强学习和培训,形成复合型知识结构,保障财务转型
4、思维训练——训练管理会计思维,原则与灵活相结合
5、能力提升——提升管理会计能力,敢于推动企业变革

【讲师介绍】
  杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战咨询派管理会计专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理;
国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大  学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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