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    情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术(广州,9月6-7日)
    2019-08-09发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术(广州,9月6-7日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年9月6-7日
  • 授课对象:总监、经理、部门主管、项目负责人等5年以上经理岗位的资深经理人
  • 网报价格:¥5200    课程原价:¥5200
  • 咨询热线:010-56129138
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  • 网上报名

课程关键词:情境领导力

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术(广州,9月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月6-7日
【培训地点】广州
【培训对象】总监、经理、部门主管、项目负责人等5年以上经理岗位的资深经理人

【课程背景】
在社会中,人是企业**重要的资产,然而如果管理不好,人更有可能成为负债。这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,**大限度地提升下属的价值增值,从而提升所属团队的绩效,真正地实现领导者与下属的共赢。许多经理人在管理中存在疑惑——
团队绩效徘徊不前,原因何在?
如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?
员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调统一?
在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?
针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生与您一同进行探讨学习。本课程从领导力的认知导入,通过案例分析指导学员学习领导者的行为与风格,并进行测试。讲师还将在课程中提供员工状态的评估方法及工具等,帮助学员掌握成为情境领导者的五个步骤以及激励领导他人的七个法则。

【课程收益】
对个人 对团队 对组织
1、明确自身的角色定位;
2、学习提升下属绩效的能力;
3、了解自身的领导风格,扬长补短;
4、提升影响力,并有效地支配自己的时间。
1、减少**员工流失,并提升团队绩效;
2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛围;
3、提高员工满意率、目标达成率。 1、提升组织整体执行能力;
2、有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言;
3、有助于培育高素质的经理人。

【课程特色】
1、图象记忆法:课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联性与逻辑性进行授课,学习内容易掌握、易体会、易复习、易理解。
2、连环诊断测试贯穿课程:课程包含一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。总共有五个测试阶段,每个阶段配合学习的内容逐渐展开,学员在学习测评及老师的引导下,寻找到后续改善的可能;
3、课堂全程采用白板辅助教学。

【课程大纲】
**单元:领导的认知
1、现今社会环境的变化趋势
2、新形势下的领导力需求
3、领导的历史沿革
4、对领导的认知
5、领导与管理的区别
6、领导的定义
7、为啥培育领导力
8、领导者与管理者的关注
9、领导者的知识结构
10、领导者习惯性思维
11、领导权力与影响力的理解
12、实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)
13、领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)
14、影像案例分析
第二单元:领导者的行为与风格
1、工作行为与关系行为分析
2、领导风格四象限
3、领导风格测试及分析
4、领导风格案例分析
第三单元:员工准备度评估
1、有效的成功
2、准备度——工作能力与意愿的分析
3、员工状态的定义与分类
4、员工状态的动态关系(准备度图谱)
5、员工状态的评估方法及工具
6、准备度确认注意事项
7、案例、录像分析
第四单元:情境领导模式
1、领导风格与跟随者状态的对应分析
2、情境领导的录像分析
3、情境领导的适应性诊断
4、实施领导的三步骤
5、情境领导执行原则
6、情境领导模式实战模拟训练
7、领导者的七大影响力
8、七大影响力与情境领导风格的对应
9、领导稳定度分析
第五单元:成为情境领导者
1、成为情境领导者的五个步骤
2、面对情境的主要对策
3、情境领导者的激励模式
4、激励与领导他人的七个法则
5、有效激励员工产生意愿的秘诀
6、感谢卡
7、情境领导的感召他人
8、什么是理念
9、理念对工作投入的影响
10、共同的理念与愿景
11、整合相关者
12、员工能力开发模式--授权
13、情境领导者的授权反思
14、授权的障碍
15、授权的目的及意义
16、授权工作的类型
17、授权的步骤
18、对授权的态度(五要、五不要)

【讲师介绍】
   李伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国**家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
教练资格(国际认证)
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗·赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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