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    引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合(广州,
    2019-06-27发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合(广州,
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年7月4-5日
  • 授课对象:财务总监/经理、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员。
  • 网报价格:¥4200    课程原价:¥4200
  • 咨询热线:010-56129138
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  • 网上报名

课程关键词:业财融合

引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合(广州,7月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年7月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】财务总监/经理、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员。

【课程背景】
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。传统核算式财务管理早己落伍。如今,随着企业管理水平的提升,财务职能也在发生显著变化,财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面,企业经营活动的**终结果会体现为财务数据,管理决策越来越离不开财务的支持。
■业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别是什么?
■如何推动公司其他部门应用大数据?
■什么是提升企业竞争力的指标?
针对以上问题,特邀原IBM(中国)大西区首席财务官 左宾老师,与我们一同分享《引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合》的精彩课程。本课程通过深入探讨企业业务运行中财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解管理型财务领导组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

【课程收益】
1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
3、提升业务财务的分析和决策支持力

【课程特色】
【把握**新趋势】从“互联网+”时代出发,锁定亟待解决的业务财务困惑和难题
【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程
【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨,阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径

【课程大纲】
一、财务转型之业财触合
■财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
■财务管理转型需要建立业务财务职能
■财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
■业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
■业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
■业务财务的现状、实践和趋势
■业务财务在企业中的实践和现状
■业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
■业务财务的价值:
■利用财务模型事先算赢市场和利润
■通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
■通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
■案例解析:某中国企业业务财务的成功转型
二、大数据在业财融合中的应用
■用数字说话
■重视大数据的团队文化
■大数据应用技能和绩效考核
■大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
■推动公司其他部门应用大数据
三、“互联网+”在业财融合中的应用
1、业务驱动下的财务信息化管理
■运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计,财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程;
■引入互联网思维,在业务发生的**源头如采购环节就标记好正确的会计属性,从而实现业务源端对财务结果的直接驱动;
2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本
■借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度;
■通过互联网实时**佳存货管理,实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低,从而降低制造成本;
■通过开发链接互联网的资金管理平台,提高资金计划的管理精度,并结合多样化的金融工具的运用,提升资金运用效率,降低综合成本;
■运用“互联网+“技术实施财务共享体系
四、业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
1、经营分析支持决策
(1)数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
■财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
■构建指标体系,使数字化管理成为可能
■财务影响力从哪来:经营分析支持决策
■成本管理和优化
■提供决策支持的核心产品——财务管理报告
(2)资源配置预测监控
■资源配置的四大目标
■业务财务应该如何参与预算的编制和控制
■运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
■滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
■如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析:某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析:1、滚动预测: 销售前端的周预测
          2、弹性预算: 成本和利润的弹性预算
(3)量化绩效驱动员工
■构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
■kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统 
五、业务财务的能力要求和团队建设
■业务财务个人和团体的能力要求
■业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
■对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
■对业务财务群体的核心能力要求
■业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析:案例互动与课程总结

【讲师介绍】
   左宾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任IBM(中国)大西区首席财务官,IBM大中国区技术服务事业部财务总监,IBM大中国区财务分析与计划部高级经理,技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的内部控制,预算管理,财务分析,成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。
专业背景
IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师。
主讲课程
如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、**财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……
服务客户
NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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