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    互联网+-供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀
    2018-05-02发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
互联网+-供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:任何
  • 授课对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员等等
  • 网报价格:¥25000    课程原价:¥25000
  • 咨询热线:0769-88768980
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课程关键词:供应商管理革新 给供应链插上信息化的翅膀 广州铱艾姆培训

供应链创新-资源整合

一、资源整合-供应链协同

1、企业转型误区-启示录

2、整合思维三阶段

3、资源-无“兼“不商

4、资源整合实施-落地

案例分析:1+1>2 崛起之谜

二、重新定义采购价值

1、无效创新-“零增益“

2、采购创新-“开源节流“

3、采购新价值-整合供应资源

4、成本管理技术-“马背原则“

案例:沃尔玛 Vs. 通用电气

 

商业策略维度-控制成本

三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式)

1、CD降低成本目标的设定-成本比分析

2、定位采购类别与供应分析

3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT

4、采购类别方阵 vs. **优采购策略

5、推演-采购策略实施逻辑方法

6、采购组织管理-绩效指标设计

案例:1-我终于失去了你;2-公司产品分析

 

采购成本控制

四、采购核价与成本分析

1、分析行业内供应商的**优惠价格

2、如何获得行业利润水平及各方面数据

3、核价模式、流程及分工-本田原价管理

4、标准成本模型建立-成本表cost model

5、竞标技术关键要素-比价分析

案例分析:集中度、省钱与扰乱报价

优势谈判技巧

五、谈判的准备策略

1、建设强大的心理-“莫斯科不相信眼泪“

2、关键要素制定-议题、目标、地点与人员

3、谈判风格的培养-针锋相对原则

六、谈判杠杆制定Vs. 谈判策略设计

1、采购力量的寻找-远离尔虞我诈

2、制定潜在的谈判杠杆

3、谈判过程管理与谈判战术制定

七、核心技术:优势谈判七步曲……

案例:**的谈判能力-领导力

 

工程技术维度-管理成本

八、伙伴模式采购策略-J 模式(牧羊式)

1CD降低成本目标的设定-价值比分析

2、机能降本的策略-流程分析与技术降本

3、目标成本法的策略-价值分析与工程设计

案例分析:越走越远-技术陷阱

 

VA/VE工程技术应用

九、价值工程应用-成本VA/VE

1、机能成本法分析-目的Vs.手段

2、机能评价模型-AHP法

3、策略方针的展开-问题导向Vs.目标导向

案例:1-松下VA/VE推进;2-公司产品分析

 

目标成本法运用

十、美日的区别-目标成本法Target cost

1、可允许成本管理-推算成本差距

2、价值比计算-客户需求的演变

3、实现目标成本法的步骤

案例:公司产品分析-沙盘演练



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EIM公司1994年在英国成立,1998年进入中国,上海以咨询为主,广州以培训为主。
    EIM公司由获美国亨利经济学奖的拉曼教授于伦敦成立EIM管理咨询研究机构,拉曼教授为英国皇家管理协会院士,拉曼教授曾任教美国史坦福大学经济学教授。
  广州铱艾姆企业管理咨询有限公司(以下简称EIM)以先进管理思想为导向,EIM注重管理技术的创新与应用能力,并立志将自己发展为真正有思想、有理论的知识型企业,这也是EIM长期持续发展的保障。以中国企业基地华南地区(东莞、深圳、佛山与广州)为主要根基地,向华东、华中等其他企业集中地区幅射,立志成为中国最杰出的培训公司,以改善中国企业竞争力QCD为己任。
   EIM将管理理论创新和管理实践相结合作为自己的核心竞争力,把理论和实践进行系统概括和总结,逐步形成了自己的管理理论体系、规范的实施方法论与知识产品体系,在为企业提供管理咨询服务的同时强调对企业进行全方位的知识转移和全过程培训。为世界各地的企业提供优质的服务。
    做为中国区位居领导地位的管理培训公司,是中国首家以QCD改善管理技术为核心竞争力的专业培训与咨询公司,致力于为企业提供代表最高水准的互动学习平台。
    EIM携国内外管理顾问与培训讲师,并以世界标杆企业的最佳实践为主要蓝本与管理技术源泉,分享各知名企业日本丰田、日本松下、荷兰菲利普、韩国三星、中国美的、中国海尔等企业的最佳管理实践。
  
    至今已有超过2000多家企业、上万名学员与EIM一起共同学习成长。

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