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    VUCA时代的IT项目管理实战(北京,2月27-28日)
    2019-12-30发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
VUCA时代的IT项目管理实战(北京,2月27-28日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2020年2月27-28日
  • 授课对象:项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等。
  • 网报价格:¥6500    课程原价:¥6500
  • 咨询热线:010-56129138
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课程关键词:IT项目管理

VUCA时代的IT项目管理实战(北京,2月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年2月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等。
 
【课程背景】
您是否遇到如下困境:
1)用户需求不断变更,项目验收遥遥无期;
2)意外层出不穷,项目进展缓慢;
3)系统缺陷居高不下,问题此起彼伏;
4)团队成员互相推诿,士气不高,效率低下;
5)项目执行情况与估算差别太大,本以为赢利的项目赔钱了;
……
IT项目中,管理问题与技术问题总是纠缠在一起,剪不断、理还乱。无数的IT企业都在为项目的开发效率和质量伤脑筋,企业缺少的不只是技术更是管理,合格的项目管理人才是项目成功的关键!

【课程特色】
1)打通管理与技术,直面IT项目管理的痛点和难点;
2)采用引导技术,激发学员参与热情,真正解决学员**关切的难题;
3)引用真实情景案例,实战性强;
4)培训后组织线上真实案例讨论,并为骨干学员提供教练服务。

【课程收益】
通过培训,学员的收获:
1)提高项目经理应用项目管理的自觉性,使其意识到作为一个项目管理者的责任,并执行相应的管理职能;
2)掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路,明确“管理好一个项目要抓住哪些关键环节? ”;
3)掌握如何开好项目启动会;
4)准确界定项目工作范围(SOW,作为整个项目工作的基础),并分解出足够详细的工作步骤(WBS,整个项目管理的核心),能够编制出合理的项目计划;
5)能够根据项目特点建立起适合项目的控制机制:设置关键控制点,持续检查、分析评估项目现状和存在的问题,制定纠正预防措施;
6)能为项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施;
7)能掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训;
8)能提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法;
9)掌握项目风险控制方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险。

【课程大纲】
一、**天
1.项目管理基础
1)项目管理模型
■案例分析:怎样才能管理好项目?
■项目管理模型:五个过程组、十大知识领域
2)项目经理的管理意识与能力要求
■共创讨论:**的项目经理需具备什么能力?
■SMART原则
■实战演练:制定项目经理成长目标
2.项目启动
1)案例分析:启动环节出了什么问题?
2)项目准备与项目启动会
3)共创讨论:项目启动的挑战与解决方案
3.干系人管理
1)什么是项目干系人?
2)干系人识别的影响力法则
■案例分析:谁是项目干系人?
3)干系人分析工具:结构分析与态度分析
■实战演练:分析干系人,编制干系人登记册
4)干系人管理的四象限法
5)双赢谈判的五项原则
■案例分析:谁来安装配置系统?
4.范围管理
1)软件过程
2)需求过程与范围管理
■共创分享:项目需求是怎么得到、怎么管理的?
■案例讨论:酒店管理系统
■需求工程、需求层次与需求捕获
■业务模型与用例模型
■共创讨论:用例的本质
■用户故事、用户故事地图
■共创讨论:如何改进需求过程控制项目范围?
3)设计开发过程与范围管理
4)WBS正本清源
5)变更管理与拥抱变化
5.项目核心计划
1)共创讨论:什么样的计划是好计划?
2)如何制定好计划
3)核心计划制定
■核心计划制定的四步法
■共创讨论:客户说你的估算太高了,怎么办?
■案例演练:活动定义与工作量估算
■实战演练:制定项目经理个人成长计划
二、第二天
6.团队管理
1)共创讨论:什么是团队?
2)共创讨论:影响团队绩效的因素
3)团队绩效诊断工具与改进
4)案例讨论:员工不按时上班,你会怎么办?
5)共创讨论:领导者的品质
6)共创活动:认识自己
7)性格体系与4P
8)如何成为卓越的领导者
7.沟通管理
1)有效沟通很困难
2)沟通模型
■沟通游戏:探索与发现
■73855
■沟通漏斗
3)有效沟通三要素
4)倾听
■倾听的五个层次
■沟通练习:3F倾听
5)发问
■开放式问题与封闭式问题
■发问漏斗
■沟通练习:画表
6)反馈
8.风险管理
1)风险案例:什么是风险
2)风险管理模型
3)Teach-Back:风险的识别、分析、应对、监控
4)情景讨论:识别与应对项目中的典型风险
9.质量管理
1)共创讨论:团队开展了哪些与质量管理相关的工作?
2)测试
■共创讨论:实际测试工作中存在的挑战
■测试V模型
■测试过程与测试策略
■共创讨论:如何应对测试中的挑战?
3)鱼骨图分析法
4)PDCA 循环
10.项目收尾
1)项目收尾:合同收尾与管理收尾
2)AAR
3)实战演练:AAR
11.总结

【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战型培训师,高管教练,项目管理、研发管理咨询专家;
PMI PMP、ICF CPCP教练、IAF ToP引导师;
从业二十四年,超过十年IT企业高管经验。

【费用及报名】
1、费用:培训费6500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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