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    班组管理复盘案例实训—全案例管理实践(北京,9月26日)
    2019-04-12发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
班组管理复盘案例实训—全案例管理实践(北京,9月26日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年9月26日
  • 授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
  • 网报价格:¥1580    课程原价:¥1580
  • 咨询热线:010-56129138
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:班组管理

班组管理复盘案例实训—全案例管理实践(北京,9月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月26日
【培训地点】北京
【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【课程背景】
本次培训,完全以“案例”的形式,带你进入场景,思考与解决以下问题:
做的与想的还是站在员工的位置思考
把自己定位成传声筒、老好人...
每天工作忙-盲-茫,但是却成效不大
布置任务时,任务理不清,传达不清晰,双方理解不一致
与员工沟通不顺畅
当出了与员工相关的问题后,处理不妥当,恶化员工关系
如果您同样关注以上问题,那请您特别关注特别推出的“班组管理复盘案例实训—全案例管理实践”培训课程!!

【课程目标】
通过案例学习:
理解管理者的错误与正确定位
掌握工作规划的方法
掌握布置任务的方法
掌握沟通的技巧
掌握员工问题处理的方法

【课程大纲】
角色模块
■案例:忙碌的小马---角色三转化
-案例讨论
-从技术骨干到管理者的三项关键转变
-管理者的核心职责或任务是什么?
■案例:困惑的老张----从传声筒到承上启下
-案例:老张的困惑
-管理者的错误定位:传声筒、老好人、民意代表......
-管理者的有效定位:承上启下
-如何做好工作中的承上
-如何做好工作中的启下?
■案例:小李的困惑
-如何处理老师傅老同事的问题?
-如何处理越级汇报的问题?
■案例:困惑的ANDY,讨喜的PETER---领导与管理的区别
-案例讨论:
-领导与管理有何区别?
-针对8090后员工特点,领导方式应发生的转变
工作规划
■案例:忙碌的一天---工作规划之五步法
-工作规划五步曲
-制定计划的工具5W2H
■案例:ANDY的苦恼—工作规划之区分主次(轻重缓急)的依据
-评判重要度的三个依据
-评判紧急度的两个依据
任务布置
■案例:为什么老是做不好---布置任务
■【案例讨论】为什么班组长老做不好
■班组长做不好的原因所在
■布置工作任务要点1:整理明确的任务内容
■布置工作任务要点2:彻底确认
■布置工作任务要点3:使部属乐于接受,并全力以赴
沟通模块
■案例:角色扮演--沟通的技巧
-角色扮演:如何与员工进行沟通?
-沟通中存在的问题
-创造良好的沟通氛围
-倾听技巧EARS
-要求员工帮助解决
■案例:角色扮演--反馈的BEST技巧
■角色扮演:如何与员工进行反馈?
■批评与反馈的区别
工作关系模块
■案例:李明的问题---人际关系四阶段法
-引起人际问题的主要原因
-案例讨论:李明的问题
-人际问题四阶段法介绍

【讲师介绍】
    陆敬老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:
TWI高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长:
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……
陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)
陆老师有多年辅导企业的经验,帮助企业提升班组管理能力,帮助企业进行现场改善
陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格:
陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷等企业
陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。
项目绩效:
主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师;

【费用及报名】
1、费用:培训费1580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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