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    年度调薪方案设计与薪酬报告解读(北京,11月27日)
    2018-11-05发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
年度调薪方案设计与薪酬报告解读(北京,11月27日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2018年11月27日
  • 授课对象:人力资源负责人(副总、总监、经理);
  • 网报价格:¥3980    课程原价:¥3980
  • 咨询热线:010-56129138
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  • 网上报名

课程关键词:年度调薪

年度调薪方案设计与薪酬报告解读(北京,11月27日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】上海,2018年11月21日;北京,2018年11月27日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
1、人力资源负责人(副总、总监、经理);
2、薪酬管理专业人员(总监、经理、主管);
3、财务及企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。
特别提示:本课程需要至少3年及以上管理工作经验者参加。

【课程背景】
根据国际著名咨询公司方法论,结合在中国十余年的咨询实践,本课程讲师将协助您解决如下问题:
(1)有哪些调薪方式?年度调薪的通常模式?如何设计年度调薪方案?
(2)有必要全员调薪?全员调薪的必要条件及其方案设计方法?如何进行全员调薪测算?
(3)薪酬预算成本不够,如何设置调薪方案防止关键人才流失?
(4)年度调薪是否都应是基于固定薪酬(基本工资)调整?何时应该用浮动薪酬调整方案?
(5)……

【课程大纲】
一、年度调薪传统方法总揽
1、常见年度调薪方式:3大类型、7种方式
2、有明确的薪酬架构政策下的调薪
3、有明确的市场薪酬数据下的调薪
4、无明确架构、无明确市场数据的调薪
5、年度调薪方法有效性总结:常见7类调薪方式的适用前提

二、有效调薪方式选择
1、调薪方式选择的影响因素分析:奖励因子、惩罚因子
2、年度调薪方案有效性的关键:年度调薪关键目的澄清
基于当前关键问题的分析
基于未来关键需求的分析
3、示例:某企业传统的Merit increase调薪矩阵问题分析
分享:定量地分配了调薪总额、但却没有解决CEO希望解决的问题、甚至骨干人员出走
讨论:该企业调薪方案修正方向
4、有效的年度调薪方式
普调方案:Merit increase调薪矩阵
特调方案:解决关键岗位关键人才薪酬问题

三、普调方案设计
1、普调额测算
外部因素:市场变化因素、物价指数因素、外部竞争力分析
内部因素:企业盈利因素、人力成本率因素、内部均衡性分析
边界测算:可用的预算总额、**低的特调总额
2、普调矩阵建立
有明确的薪酬架构政策下的调薪矩阵
有明确的市场薪酬数据下的调薪矩阵
无明确架构、无明确市场数据的调薪矩阵
普调矩阵的宣导与管理

四、特调方案设计:解决关键岗位关键人才薪酬问题的调薪方案设计
1、关键岗位薪酬政策定位竞争性分析
2、关键岗位、关键人员薪酬外部竞争力分析
3、关键人才保留风险性分析
4、基于固定薪酬的人才保留的调薪规则设计与调薪总额测算
5、基于奖励薪酬的人才保留的调薪规则设计与调薪总额测算

五、薪酬报告的解读
1、解读薪酬报告的原则、方法
趋势原则、非点对点原则(即直接将本公司岗位薪酬与薪酬报告上对应样本薪酬进行比较点对点法)
分位原则、非**大**小值原则
数据运用原则
行业P10-P90数据价值:分析行业成本走向、本企业行业薪酬位置
公司岗位对应的P10-90趋势线:分析本企业与市场偏差及其竞争力
解读薪酬报告的关键步骤
2、公司岗位对应的P10-90趋势线编制
职位匹配、基准职位职级矩阵表建立
构建市场水平线(P10\P25\P50\P75\P90)
?市场销售、研发、职能等序列分列市场水平线
公司全岗位混合市场水平线及其适用条件
3、外部竞争性分析方法
公司薪酬政策线外部竞争力分析
公司各级、各序列人员薪酬外部竞争力分析
关键岗位、关键人员薪酬外部竞争力分析
外部竞争性分析结果运用:薪酬架构设计、调薪方案设计、人才招聘参考、市场职级参考

六、Q&A

【讲师介绍】
   洪晟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 
擅长 咨询与研究领域:
组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验
服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上**个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 


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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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